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征程,期望|各公司新年工作会议集锦

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 金鹭粉饰新年工作会议

       2019年2月22日下战书,浙江金鹭集团装饰有限公司2019年新年工作会议在金色世家三楼培训中心顺遂召开,公司各部门管理人员及车间次要管理人员参与了本次集会,本次集会回忆总结2018年事情不敷及存在成绩,明白2019年工作任务和目的。

集会次要有三个议程:

    一、公司副总经理俞柏军作工作汇报;公司在 18年获得的成就及存在不敷;

    二、公司各职能部分代表讲话

    三、公司总经理於建亮作工作部署

       听完各公司的工作汇报后,公司总经理於建亮对各部门18年的工作汇报停止点评并布置19年事情,在19年四个方面做好提拔事情;

1、理顺管理干系(分级管理、明白职责、提拔综合素质);

2、成立激励机制(出台嘉奖机制、提高成本核算认识);

3、盘活存量资产;

4、成立好平台、在育人、用人方面做好事情;

        董事长在金鹭粉饰的新年集会上也专门夸大,粉饰公司这几年成绩斐然,每一年各项目标都呈递增形态,值得各公司鉴戒,同时也期望粉饰公司能紧紧围绕2019年年度制定的目的要求,层层落实,做出更好的成就。

金鹭医疗新年工作会议

       2月23日下战书,杭州金鹭医疗器械有限公司2019年新年工作会议在浙江金鹭集团一楼会议室顺遂召开。公司各管理及部分行政人员参与,本次集会回忆总结2018年事情不敷及存在成绩,明白2019年工作任务和目的。

集会次要议程有四项:

第一项议程:公司贩卖副总作了工作汇报,对2018年事情碰着成绩停止了论述,出格对在贩卖中碰着的成绩及产品质量提出了定见。

第二项议程:各部门职员对2018年存在的成绩停止论述,出格对中标率低、产物采购周期长,质量认识单薄等成绩停止了具体的阐发与并提出了改良定见。

第三项议程:公司总经理傅强师长教师对各部门职员工作报告作了总结并环绕新一年目的,对各部门提出新的要求。

第四项议程:总经理与各部门负责人签订目的责任书,义务层层落实,做到层层有压力,大家有义务。

傅总作唆使:

1、采购部物料采购的质量、价钱、及时性的把控。

2、消费部产品质量、节能降耗提拔工效、新产品开发、管理立异等方面提出了新的要求。

3、标书设想削减不对,提高中标率。

4、增强办公室管理,提拔办公室团体情况,营建高效、和协的办公情况。

5、销售部要维修老客户,开展新客户,搜集市场需求并反应公司,勤奋开辟新市场。

6、增强应收款管理,增长资金流转速度。

7、增强团队建立,培育团队责任意识,提高团队的综合才能。

8、各部门部分职员多进修,多相同,成立周会、晨会轨制。

目的责任书签约典礼

        总经理与各部门负责人签订目的责任书,义务层层落实,做到层层有压力,大家有义务。

金鹭家具新年工作会议

       3月1日,金鹭家具召开2019年度新年工作会议,片面总结2018年度工作,布置2019年重点使命,集团董事长傅妙根师长教师应邀列席,公司各部门卖力人和行政科室职员共计50余人参加本次集会。

       会上,各部门负责人别离回忆总结2018年部分事情,论述2019年事情展开思绪和目标,并有请公司资深员工代表韩灿娟讲话,作为公司十四年的资深员工,她不断遵守岗位职责,以兢兢业业,任劳任怨的事情肉体,当真实行岗位职责,是我们部分金鹭人的进修楷模。

       总经理王丽波密斯在听取各人的讲话后,代表公司感激部分员工一年来的勤劳支出,并对各部门提出新一年事情要求,暗示本年要环绕“查核、测验考试、稳固”六个字开展工作,要求各部门聚焦新年使命目标,强化管理办法,提拔综合竞争力,片面实现公司的杰出运营目的。

车间主管消费目的宣誓典礼

目的责任书签署典礼

        最初,集团公司董事长傅妙根师长教师做新年事情唆使,要求提高团队协作肉体、完美科学公道查核机制、增强产物立异研发、加大市场开辟力度、强化服务认识,实在提高管理效能,提高企业竞争力,放慢公司开展程序。

金色世家新年工作会议

        3月10日下战书,金色世家召开2019年度新年工作会议,片面总结2018年度工作,布置2019年重点使命,集团董事长傅妙根师长教师应邀列席,公司各部门卖力人和行政科室职员共计100余人参加本次集会


各职能部分负责人工作汇报

       专门寓目《灭亡匍匐》的励志视频,报告所有员工“与其埋怨,不如改动本人,任何时分都不能轻言说抛却”。

      金色世家总经理张建江听取各职能部分的报告请示后,代表公司对2018年获得的成就表示感谢,对2019年事情停止布置:1、增强产品质量的提拔,要包管交到客户手上的产物必然都是优良的。
2、重抓内部管理,增强公司内部团队建立及团队协作肉体。

3、教诲指导准确的事情立场,提高员工的主动性及责任心。

4、摆设布署公司3-5年愿景方案,稳步提拔。


        董事长作事情唆使

        最初,集团公司董事长傅妙根做新年事情要求,要求金色世家要增强内部管理,提高团体管理水平,制定科学、公道的考核制度,同时增强产物立异程度、抓准市场定位,加大产物的市场占有率,2019年在2018年基础上有跨跃式的打破

  揭晓工夫: 2019-3-11 上一条】    【下一条
 
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